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继续未完成的企划

找到之前的成果，确认中断位置，再继续生成或制作。

在企划列表中找到原有内容

继续工作前确认当前 Profile，再进入企划列表，检查当时使用的团队、个人范围与对应文件夹。相同名称可能出现在不同位置，当前列表没有结果不代表成果丢失。优先查找已有内容，避免新建同名企划造成混淆。

可以按名称搜索，结合更新时间和创建者缩小范围。更新时间可选全部、最近 7 天、30 天或 90 天。列表的阶段列用于了解进度；不要把它理解为状态筛选，也不要只在页面列表中寻找尚未形成页面的企划。

找到目标后点击名称所在的列表行，打开已有企划。系统会按保存的阶段进入基本信息、构成或线框。先核对标题与内容，再继续处理当前未完成的部分；回到已有阶段查看，不等于需要重新生成全部内容。

若条目无法打开或显示异常，记录名称、所在范围和错误提示，先确认权限与内容状态。不要通过修改地址强行跳过异常，也不要把企划阶段当成页面的草稿或发布状态。页面是否对外可访问，需要到相应页面与公开地址单独确认。

打开已有成果后，检查前提信息、采用的主张、构成和线框中哪些已经确认。若提供步骤导航，可返回已经完成的阶段查看；回看本身不等于必须重做。对于中断前已经通过的内容，先保留，再处理当前尚未完成的部分。

如果业务条件已经改变，先明确变化影响哪一步。例如商品条件改变需要回到事实与文案，单纯调整留白则不必重写整份诉求。继续前留下这次要完成的范围，避免在恢复工作时误把旧结论全部推翻。

如果上次中断发生在生成过程中，不应期待系统从最后可见的一个区块精确续接。生成中的中间状态可能没有保存，重新进入后可能需要重新生成当前步骤。先检查之前已完成的前提与构成是否仍在，不要直接重建整份工作。

遇到明确失败时记录错误，再按当前步骤重试；仍在正常生成时避免不断刷新。重复失败可以缩小一次生成的范围，并保留已经确认的内容。是否消耗额度以账号规则为准，不能把重试一概理解成无成本。

交给同事继续时，发送对应成果的位置，并说明停在哪一步、哪些内容已确认、接下来需要做什么。对方需要具备实际访问和编辑权限，不能仅因为属于同一团队就默认能查看或修改所有内容。

需要探索不同方向时，可使用当前界面支持的副本方式，创建前确认复制范围，创建后检查前提、构成与线框是否齐全。不要同时修改多个同名副本却不标明用途。删除与恢复能力按当前页面确认，不以其他资源的回收站规则推断。

这次结束前确认保存状态，记录最后完成的阶段、待确认事项和下一步。不要只写“做了一半”，而应写“构成已确认，线框需检查手机端”。记录可以交给同事，也能帮助自己几天后快速恢复背景。

如果仍找不到成果，提供名称、创建的大致时间、所在范围和当时的工作入口，请管理员协助确认。不要反复生成同名内容来尝试恢复。找到后核对原有条件，再继续制作和发布前检查。